联想收购IBM引发同行疯狂“炮轰”

刃器遥

联想收购IBM引发同行疯狂“炮轰”
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亚太经济时报记者叶文、韦常春／“Lenovo”这个名字，从来没有哪一天像12月8日那样，以如此密集的方式出现在众多的国际和国内媒体上。2004年12月8日上午，在北京五洲大酒店召开的新闻发布会上，联想集团董事局主席柳传志宣布，联想以17.5亿美元收购全球超级计算机“蓝色巨人”IBM的全球PC业务，新联想借此一举成为全球第三大个人计算机制造商。(chinesenewsnet.com)

联想曾在2001年发布了雄心勃勃的国际化、多元化发展蓝图，但因效果不佳而被迫在2004年2月宣布将重心回到国内PC市场。而新的并购计划实现后，联想在一夜间从站在国际市场门外观望，变为走在国际化大道的半路上。但重回国际化大道的联想，第一时间便被质疑的声音包围。本报特约记者在美国旧金山即时采访参加Oracle公司全球技术与应用大会的业界人士时，对方均不约而同地“炮轰”联想。(chinesenewsnet.com)
联想的国际化之梦曾经做了很久。“国际化的梦想最早可追溯到柳总在位时，柳总不止一次讲，中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想就要成为这样的企业。”联想集团一位内部人士表示。(chinesenewsnet.com)
2001年，柳传志向杨元庆交旗，联想国际化计划开始走向实际。联想内部人士透露，联想先后与英特尔、微软等跨国公司通过项目合作的方式培养一批了解国际业务的人才，并开始将部分产品拿到国外销售，还建立了7个国外办事机构，“但销量很小，截至目前，海外业务占整体营收也不超过3%”。而在联想向外走的3年，联想的国内市场份额却从原来的30%以上降到27%。2004年2月，联想宣布工作重心回到国内PC主业，但在它从国际化大道退出来未满一年，马上又凭借与IBM的并购，重上国际化战车。(chinesenewsnet.com)
此次并购完成后，IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.5%的股份。联想的团队结构也发生了变化，联想集团的全球业务总部将设立在纽约。交易完成时，联想将拥有约19000名员工，包括约10000名来自IBM的员工。现任IBM高级副总裁史蒂芬．沃德接任联想CEO，现任联想总裁兼CEO杨元庆将担任联想董事局主席。 (chinesenewsnet.com)
IBM和联想还通过此次并购，建立起广泛的、长期的战略性商业联盟。IBM将通过其现有近3万人的企业销售专家队伍及IBM.com网站，为联想的产品销售提供营销支持。联想的产品也将通过IBM加盟到联想的PC专家进行销售。IBM的全球金融和全球服务部以其现有的强大的企业级渠道，将分别成为联想在租赁和金融服务、授权外包维护服务方面的首选供应商。这一切对联想的国际化发展大有益处。为此有媒体评价，与IBM的合作使联想的国际化之路“省掉了10年工夫”。(chinesenewsnet.com)
业内人士多把这次并购比喻为“蛇吞象”。因为与联想17.5亿美元的出价相比，IBM的PC业务仅在今年前9个月，销售额就高达94亿美元。但专家认为，“蛇”之所以能吞下“象”，双方能从交易中得到自己想要的东西是交易的基石。(chinesenewsnet.com)
对于IBM，摆脱PC业务束缚是其从这笔交易中所得到的最大益处。今年前9个月，IBM个人系统部门的销售额为94亿美元，税前利润却仅为7000万美元。早在几年前，华尔街的分析师就一再敦促IBM剥离PC业务。在并购消息公布后，IBM股价收于97.08美元，涨幅达1.4%。这也反映出华尔街看好没有PC的IBM的未来。因此有专家认为，此次IBM与联想的合作志不在赚钱，双方交易“从法律层面上看是并购，实质上更像是合资。”(chinesenewsnet.com)
而对于联想而言，把业务一步到位拓展到国际市场是它拿到的果实。联想首席财务官马雪征在接受美国《商业周刊》专访时就用了“Lenovo's Unique Opportunity”（联想独一无二的机会）来高度评价这次并购。“如果不走出中国，联想将失去PC市场90%的市场份额。”Citigroup Smith Barney分析师科．克杨(Kirk Yang)表示，发展多种经营战略的失败使得联想只能赴海外市场寻找新的经济增长点。(chinesenewsnet.com)
分析人士指出，在成本结构方面，联想离戴尔等国际巨头存在一定的差距。如联想最新一个季度的库存周期为22.7天，而戴尔中国部门的库存周期仅为4天。由于PC组件的价格下调速度很快，缩短库存周期对PC厂商非常重要。(chinesenewsnet.com)
此外，联想在保留IBM的客户和雇员方面将面临困难。惠普执行副总裁杜亚尼．吉特纳表示：“如果IBM彻底放弃PC部门，将会给该公司的用户群体带来一定的不确定性。目前，联想在国际市场上的竞争力还有待提高，而要在美国和欧洲开展业务需要新的后勤保障和供应链。”(chinesenewsnet.com)
12月8日上午，记者在IBM的网站看到了其最新发布的声明：“虽然我们已经出售了PC业务，但我们仍将在未来努力为原有的PC客户保持服务。IBM的ThinkPad笔记本电脑和其他产品仍将生产，客户仍能够一如既往地享受到IBM的优质服务和支持”。这条隐含“安民告示”之意的声明，容易被客户视作IBM的提前安抚。(chinesenewsnet.com)
以往，大规模的企业并购遭受密集的质疑往往发生在并购事件过去一段时间之后，但联想甫一并购IBM，马上被IT界人士密集的“炮火”包围。10月8日下午，本报特约记者在美国旧金山即时采访了正在参加Oracle公司全球技术与应用大会的IT界人士，很多厂商都发表了保留意见，甚至是强烈的质疑。(chinesenewsnet.com)
全球第一大pc制造商戴尔公司董事长迈克．戴尔（Micheal Dell）对这次近年来PC产业最大规模的收购案表示悲观，“我们不认为将两个公司简单的合并能获得好的发展，很难想象这样的收购可以成功。”(chinesenewsnet.com)
“数据库在不断发展，也许最后只有一个全球的数据中心，这样，人们可以在任何一台电脑浏览相关的资讯。这台电脑可以是DELL，可以是HP，哦，它不是IBM。再也没有IBM PC了，这是我早上看报纸的时候第一个想到的事情。”美国着名软件公司Oracle的CEO埃里森“风趣地”表述了他的看法。美国CA软件公司的Steve Lemme也说，以前IBM卖硬件的时候，都强制性地捆绑它的软件，现在硬件和软件没有了关系，大家就站在一个起跑线了。(chinesenewsnet.com)
美国保险公司AON的技术总监氐勇表示：“价格对美国消费者来说并非购买的最重要条件，他们更看重买产品后的3-8年里的服务。美国很多公司的硬件都是采购一种品牌，这样服务时只有一个接口，如今IBM PC和IBM的服务器分属不同的公司，新IBM的PC受的影响就比较大了。IBM将PC部门卖了出去，IBM PC的形象受到了影响。”(chinesenewsnet.com)
联想收购IBM全球PC业务几乎是早前TCL并购欧洲汤姆逊和阿尔卡特资产案的再版。不同之处是，联想采取的是耗资巨大的收购方式，收购股权的规模亦较大，而且收购对象是美国个人电脑产业代名词的IBM个人电脑业务，而不是亏损资产。(chinesenewsnet.com)
联想收购IBM个人电脑业务引发了全球财经业界的高度关注，其影响已经超出了IT业界。因为此举象征着“中国造”的全球化时代已经诞生。2003年11月，TCL宣布将并购欧洲汤姆逊的电视和数码影碟机（DVD播放机）的制造业务，这一并购案例被视为中国家电企业在全球吹响“中国制造”号角。(chinesenewsnet.com)
2004年4月26日，TCL以1亿欧元的总投资“收编”法国手机巨头阿尔卡特。7月24日，上汽集团宣布成功收购韩国第四大车商双龙汽车集团，由此成为中国汽车业成功收购海外汽车集团的“第一人”。其后，格林柯尔收在一夜之间夺取了世界主流整车厂A集团汽车配件供应资格，并将中国企业与外资汽车巨头在客车设计技术上的巨大差距缩短为零。而上汽集团还将在明年春节前后收购英国老牌汽车企业罗孚。(chinesenewsnet.com)
国资委主任李荣融11月30日表示，国企无论是收购海外资产，还是到海外上市，国资委均作鼓励。国企“走出去”的行动得到中央的支持。因此，分析家认为，市场占有率极高的联想如果能借助此次收购取得海外成功，可能会刺激越来越多“中国造”收购外国品牌

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mistake

恩中国某企业最近还要收购加拿大第四大（5大？)石油公司。。

mistake

顺便说以下。
加航早先就破产了
申请保护以后 李XX（李XX的2儿子） 想吃下他 被加拿大政府否了
但是好象现在加航有40%的股份在李XX的手里。

GregoryTug

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